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中小印刷企业搞好资本运营的四法宝

发布时间:2018-09-11 10:09:01.0 来源:印无忧


  资本运营不仅为企业发展筹措资金,而且为企业生存提供保障。那么,印刷企业,特别是中小企业应该如何搞好资本运营呢?一句话要从实际出发,根据本企业的生产经营情况,确定资本运营的目标和任务。在不具备招商引资,资产重组、企业整合、股份制改造等情况下,不妨从以下几个方面操作。
 
  1、把握市场商机企业在生产经营的过程中,把握商机十分重要,在承接业务的时候,应坚守职业操手,坚持经营原则,不越位、不滥价,正确处理业务往来中的利益分配,不迁就客户的无原则要求,尤其是目前印刷市场供大于求的今天,一定要按游戏规则办事,主张双赢方案,切不可饥不择食。对于备受争议的印刷工价,要耐心与客户协商,阐明定价理由,求得对方的理解,把工价定得切实可行,双方都能接受。
印刷设计
 
  2、注重资金回笼在印刷圈内,先印刷后付款已是不成文的行规,中小印企更为明显,熟悉的客户有时连合同都不签,对于不熟悉的客户,才在签合同时要求先付30%的定金;印刷物资供应部门的赊购赊销十分普遍,因此为资金回笼埋下了隐患,催收赊欠款就成了企业最头痛、最麻烦的事情。近年来,因赊欠款、三角债引起的经济纠纷屡屡发生,诉诸法律也往往是赢了官司输了钱,执行难是一个社会问题。面对这些社会现象,已经引起了印刷企业的高度警觉,重视合同的签订,起码在签业务合同的时候“先小人后君子”,对货款的回笼有些约束条款,对不熟悉的客户还是先了解一下对方的经济状况和还款能力,最好要求先付款,否则宁愿不做这单生意。对业已产生的赊欠款应加大催收力度,加速资金回笼,杜绝资本沉淀,保持常态的正常的资本运营。
 
  3、加大资本积累印刷企业要搞好资本运营,就要善于精打细算,注重资本积累,对资金的使用要有长远计划,规划企业发展有超前眼光,上项目善于审时度势,瞄准世界先进技术,引进设备技术起码五年不落伍,尽快收回投资。通过企业正确的资本运营,扩大资本积累,使企业资本像滚雪球那样越滚越大。
印刷设计
 
  4、降低生产成本这里讲的生产成本包括管理成本。善于成本核算是现代印刷企业又一个功能,直接关系到资本运营的效果。降低生产成本和管理成本一直是企业追求的目标,也是检验资本运营成败的标尺,企业改革创新就是为了增产降耗,用较小的资本投入创造较大的经济效益,发挥资本运营的作用。节省每一个铜板为了企业发展。企业在生产经营中,处处都要精打细算,教育员工节约光荣,浪费可耻,并有相关的制度加以约束,真正把资本运营落到实处。
 
  印无忧专注印刷22年,是集印前、印刷,印后一站式印刷服务企业。主营:画册设计印刷、台历设计印刷、说明书设计印刷、手提袋设计印刷、报刊杂志设计印刷等,公司拥有一流专业设计团队,先进的进口印刷设备,提供全方位的印刷定制服务。
 
  

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